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高校預(yù)算管理實踐研究

2025年06月29日 09:33

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高校預(yù)算管理實踐方面，有以下要點：
1. 如哈爾濱師范大學(xué)正高級會計師張志宏老師認為，做好高校預(yù)算管理要從“建制度、組團隊、搭平臺、精編制、嚴執(zhí)行”五個維度下功夫。 - “建制度”：建立適應(yīng)預(yù)算精細化管理要求的規(guī)章制度及流程體系，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，修訂完善財務(wù)制度。 - “組團隊”：建立專業(yè)化的預(yù)算管理團隊和完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)，加強預(yù)算編制及專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算監(jiān)督控制水平。 - “搭平臺”：建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)高度統(tǒng)一的預(yù)算管理信息化平臺，打造統(tǒng)一的信息管理規(guī)則，包括建立統(tǒng)一編碼規(guī)則、會計科目和項目編碼規(guī)則、整理全校基礎(chǔ)信息、建立信息共享平臺、細化支出項目并進行額度控制。 - “精編制”：堅持“量入為出，收支平衡”“統(tǒng)籌兼顧”的總原則，采用“零基綜合預(yù)算”編制方法，突出重點，夯實項目庫管理，全面推進預(yù)算績效管理，堅持全員編制預(yù)算。 - “嚴執(zhí)行”：剛性執(zhí)行預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行的準確性。 2. 上海大學(xué)在財務(wù)管理實踐中，改革預(yù)算管理機制，明確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的預(yù)算管理體系，深入推行二級單位全口徑預(yù)算管理機制，踐行“增收節(jié)支”原則，落實預(yù)算收支責(zé)任，引入預(yù)算績效管理理念，開展重點領(lǐng)域和項目績效評價試點工作，提高預(yù)算編審等方面的規(guī)范化水平，確立以成本核算為基礎(chǔ)、預(yù)算管理為根本、績效考核為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。點擊前往免費閱讀更多精彩小說

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