（接上篇）

　　“@所有人，下周四下午2點30分，新人分享會，大家準(zhǔn)備一下。”突然，我的釘釘里多了一個群，王彥作為牽頭人率先發(fā)了公告。

　　“新人分享會的內(nèi)容要求：包含但不限于對業(yè)務(wù)的思考、對業(yè)務(wù)的建議以及對未來的規(guī)劃。”王彥補(bǔ)充道。

　　我一看這個群里，我、邵儀、青青、牛牛、慕辰、孫燕，還有王彥本人。

　　不對，還有金瑾。

　　用戶運營和明星事務(wù)部門的資深專家，金瑾。

　　為什么會有青青，難道我和青青都被她“收編”了？

　　我突然想起來一件事，上次和牛牛聊天的時候，她說她現(xiàn)在在搞實習(xí)轉(zhuǎn)正報告，和一個新人分享會，難不成，就是這個？

　　事情到了現(xiàn)在這個地步，我覺得已經(jīng)不用猜了。金瑾收編童然團(tuán)隊下的人，從華妹和子明這些人開始，最后把校招生和實習(xí)生搶過來。

　　現(xiàn)在看來，童然一派已注定敗局。

　　說起來還有點傷感，童然這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，在元方是這樣的下場。

　　而我，一來就碰到了領(lǐng)導(dǎo)“三不管”和內(nèi)斗失敗的困局，搞得我不但跟童然什么都沒學(xué)到，還接手了個“燙手”的業(yè)務(wù)。

　　說實話，我在心底里是佩服童然的，知性、優(yōu)雅、游刃有余、用自己的能力證明一切。她就是我想要成為的樣子。但話說回來，在她手下，我也過得并不舒服。

　　我也摸不清她心里是怎么想的，是擔(dān)心我們，不刻意與我們接近，還是說根本不想管這攤子事，純屬放羊流。

　　金瑾，可能馬上就會宣布屬于她的勝利。

　　我對著洗手間的鏡子理了理劉海。

　　害，管她金瑾還是童然，和我的關(guān)系都不大。我現(xiàn)在只想快點得到一個確定的、明朗的結(jié)果，好讓我有個組織可以投入和追隨。

　　我用食指向上頂了頂睫毛，想讓它看起來更卷翹。

　　不過話說回來，如果說上次的產(chǎn)品研討會，是一個對同事的證明，這次的新人分享會，就是向領(lǐng)導(dǎo)的證明。金瑾讓我們分享，無非就是想摸摸底，看看這群新人到底能做什么，能力水平在哪兒。

　　當(dāng)然，這也是因為現(xiàn)在的這幾個沒轉(zhuǎn)正的新人，都是童然一派的老大——丁艾，在職的時候選拔的。孫燕例外，她是外包轉(zhuǎn)正，但論起遠(yuǎn)近來，她曾經(jīng)和童然的關(guān)系更近，因為她們是有利益交換的。

　　而我沒有料到后面還有面見金瑾的這次分享，所以提前透支了自己的知識儲備，在上次的產(chǎn)品研討會上“冒了頭”。這樣做不但得罪了同事，還提高了老板們對我的預(yù)期。

　　我一邊往座位走，一邊想這件事。

　　誰讓我消息這么不靈通呢，要是當(dāng)時問問牛牛，是什么分享會，現(xiàn)在可能就不會這么慌張了。

　　還有一周多，滿打滿算也就是10天的時間。

　　我拿起筆，在計劃本上涂涂畫畫。

　　10天時間，不短也不長，但關(guān)鍵是要出彩，要讓金瑾記得我。

　　而我現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)，就是一塊邊緣業(yè)務(wù)，誰都瞧不上，也很難做出成績。另一方面，金瑾喜歡什么樣的思維，我也不了解。

　　了解？

　　對啊，快速了解不是我的強(qiáng)項嗎？

　　我打開我的Air，在Chrome瀏覽器的收藏夾里迅速翻找。

　　向下滾，再向下滾……

　　這兒呢，就是這個標(biāo)簽頁。

　　“《元方學(xué)習(xí)——如何養(yǎng)成用戶思維？》主講人：金瑾”這是金瑾在元方講的用戶思維內(nèi)部培訓(xùn)課的錄屏，我打開看了一下，足足一個半小時。我又重新點進(jìn)去金瑾的名字，看了看除了這個課程，她還寫過一篇文章，是關(guān)于運營管理的。

　　從這一點出發(fā)，我在元方學(xué)習(xí)上又找了很多與我工作內(nèi)容的相關(guān)文章和課程。

　　《新人如何做好場景運營》

　　《論內(nèi)容鏈路的資源整合》

　　《從<春天你好>看Z世代的內(nèi)容偏好》

　　《如何做好用戶運營？》

　　……

　　除此之外，我想自己還需要對整體的業(yè)務(wù)版塊提一些建議和設(shè)想，不說提的多專業(yè)吧，反正要突出敢想敢做的性格。“大膽假設(shè)，小心求證”也是金瑾喜歡的。

　　《內(nèi)容+KOL，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起》

　　《明星代言、IP合作，平臺型內(nèi)容如何出爆款？》

　　……

　　瀏覽這些我用了1分鐘，接下來的3分鐘，我對這次展示做了一個規(guī)劃。

　　用時間倒排法來看，現(xiàn)在距離下周四還有10天，去掉今天還有9天。去掉2天周末，還有7天，去掉周五開各種總結(jié)會、收集需求和寫周報1天，還有6天。每天可以利用的時間大概在2~4小時范圍內(nèi)。

　　第三階段：1天PPT成型及試講。

　　第二階段：2天做大綱、搜集資料和完善各種內(nèi)容。

　　第一階段：3天前期準(zhǔn)備，包括看網(wǎng)上的資料以及和同事交流。

　　差不多，我現(xiàn)在需要想一想內(nèi)容方向，或者是內(nèi)容亮點。

　　按我實習(xí)和面試的經(jīng)歷來看：做用戶運營的人，具有非常強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維——在業(yè)務(wù)上注重底層邏輯，在策略上注重方法論的總結(jié)；而運營底層邏輯的其中兩個部分就是ROI和產(chǎn)品化思維，ROI思維是對結(jié)果的提升，產(chǎn)品化思維是對過程的優(yōu)化，如果我能夠在我的PPT中體現(xiàn)這兩點，我覺得是有亮點在的。

　　我大腦中仿佛形成了一個思維導(dǎo)圖式的知識體系架構(gòu)。

　　想完了對業(yè)務(wù)的思考，還要想想對業(yè)務(wù)的建議和對未來的規(guī)劃。對我來說，這是一個換崗的好機(jī)會。要不是童然讓我做這塊的業(yè)務(wù)，再加上我一接手孫燕就跑去帶項目，我也不會做這種沒有什么產(chǎn)出的工作。所以，我覺得對業(yè)務(wù)建議這塊，我自己得好好準(zhǔn)備一下，要提出新的設(shè)想，像上次產(chǎn)品研討會一樣，剛剛看到的“內(nèi)容+KOL”還有“IP合作”什么的，其實都可以往上面想，當(dāng)然還有我的場外援助——吳宇寧。我心里暗喜，沒準(zhǔn)我可以用一杯星巴克換回一個shinning point。

　　往好了想，如果這次我提出一些新的觀點和策略，也許金瑾也會像萬婷一樣，給我嘗試的機(jī)會，這樣我也就有借口把現(xiàn)在的任務(wù)甩出去了。

　　真是天大的好事！好像在這漫漫長路上，馬上就要看到希望的曙光，就在遠(yuǎn)處，一個小小的亮點，逐漸變大、變大……

　　我在電腦里建立了一個便簽，每天提醒自己，抽出來一點時間，完成分享會的準(zhǔn)備。

　　因為，機(jī)會只會留給有準(zhǔn)備的人。

　　（歡迎閱讀《權(quán)力的魔法》，小說根據(jù)身在互聯(lián)網(wǎng)的運營小妹真實經(jīng)歷改編而成，如有雷同純屬巧合，歡迎討論，歡迎提出意見和建議~喜歡的話請收藏喲~）