紫青藤的開山之作是部老?。骸禢江八姐妹》。
本劇的主角有三個(gè)女性：大姐金巧（葛巧飾演）、三姐竹巧（江心悅飾演）、七姐炎巧（白鴿飾演）；男主俞志高，由朱英賢飾演。
初步定在20*9年12月25日初演，演出周期為一個(gè)月，演出場(chǎng)次為18場(chǎng)。作為新年賀年之作。
藤園集團(tuán)對(duì)此劇高度重視，視其為進(jìn)軍文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的開端之作。所以在宣傳攻勢(shì)上，相當(dāng)強(qiáng)勁。動(dòng)用了各個(gè)方面的有利資源配合宣傳。
和國內(nèi)最優(yōu)秀的宣傳團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)合作。進(jìn)行宣傳造勢(shì)。
宣傳團(tuán)隊(duì)的頭兒看了看這劇，有點(diǎn)遲疑，和閔總商議，“這個(gè)，目前有點(diǎn)小眾。單純從商業(yè)角度宣傳，有點(diǎn)過于生硬些，得想轍?！?p> 平臺(tái)的營銷總監(jiān)，也給閔總建議，“這個(gè)，投放要慎重。最好和院校合作搞，把握大點(diǎn)?！?p> 藤園集團(tuán)把ZF顧問團(tuán)隊(duì)請(qǐng)來咨詢，答復(fù)是：“很好。從策劃選題、立意、故事、陣容和制作等都是很棒的。應(yīng)該搞下去。搞出靚點(diǎn)來，繁榮地方和傳統(tǒng)文化。尤其是響應(yīng)文藝的新政策，弘揚(yáng)主旋律和勵(lì)志主題，值得大力支持。”
藤園集團(tuán)和紫青藤管理團(tuán)隊(duì)研究后，覺得調(diào)整宣傳方向，目標(biāo)受眾更加清晰明確。但并不放棄和排斥其他非目標(biāo)人群的觀賞和參與。而且，前八場(chǎng)實(shí)行贈(zèng)票促銷手段來增加觀眾觀賞數(shù)量。
于是，紙媒的報(bào)紙和期刊雜志、電視視頻廣告、各類網(wǎng)絡(luò)插播、直播小程序鏈接等等，宣傳浪潮鋪面而來；在高等院校、餐館酒吧、街道、展會(huì)的戶外廣告宣傳應(yīng)接不暇；各類中學(xué)小學(xué)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、ZF教育主管部門各類精美的宣傳制品和附件贈(zèng)品琳瑯滿目。
白鴿的媽媽自從女兒到劇團(tuán)上班，整天關(guān)注著這些內(nèi)容，這些天非常的興奮，逢人便夸耀說，“我女兒馬上就成了大明星了！你們看看電視里和報(bào)紙上宣傳的，那個(gè)炎巧就是我們家白鴿演的?？純?，看看。......”
紅小魚也覺得宣傳的有點(diǎn)過火，像是小時(shí)候聽到那個(gè)宣傳的某個(gè)牌子的口服液似的，鋪天蓋地的，廣告像手紙一樣漫天飛舞。把人徹底砸暈菜，迷迷糊糊的就去購買了。
可是現(xiàn)在可行嗎？現(xiàn)在的消費(fèi)者都變得和商家一樣賊精，時(shí)代發(fā)展變化，人的口味也太難調(diào)了。文藝也是商品了，不管你有多么的高尚，說得俗氣點(diǎn)，也得能賣到錢。企圖以一部劇定勝負(fù)決生死的年代已經(jīng)大江東去了。
于是有人提議，召開個(gè)臨時(shí)股東大會(huì)，針對(duì)宣傳投入該劇的相關(guān)問題的決策再行議定。
臨時(shí)股東大會(huì)經(jīng)過大部分股東的同意，按約召開。
會(huì)議研究了兩個(gè)主要方向性的問題。
一、關(guān)于藝術(shù)中心的藝術(shù)產(chǎn)品的品質(zhì)定位和服務(wù)面向問題。通俗表達(dá)為：不管什么樣的產(chǎn)品（話劇、歌劇或電影）是制作成精品或是爛劇、爛片的問題，制作的產(chǎn)品到底打算給哪些人看的欣賞的問題。
二、關(guān)于宣傳費(fèi)用可能超出宣傳預(yù)算規(guī)定額度再行決策的問題。通俗的表達(dá)為：宣傳的費(fèi)用，在總體費(fèi)用支出中的占比多少，其效果是否和收益相匹配的問題。
閔浩的分析陳述概括起來是這樣的：
1、紫青藤的定位在企劃案的綜述里已經(jīng)明確，并且是通過董事會(huì)批準(zhǔn)和全體股東簽署同意的，具有法律意義上的合規(guī)合法性，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的分析調(diào)研的數(shù)據(jù)和結(jié)論是經(jīng)得起論證和考量的，即：紫青藤中心的產(chǎn)品要做成藝術(shù)精品。雖然陣容是我們的軟肋，但可以超常引進(jìn)。
2、服務(wù)面向問題。根據(jù)不同時(shí)期，不同劇作選擇不同的受眾。不可以人為設(shè)定固化服務(wù)面向。遵循藝術(shù)的定律和商業(yè)的規(guī)律，文藝的運(yùn)動(dòng)規(guī)律是趕潮，但是偉大的企業(yè)一定為引領(lǐng)潮流。我們是財(cái)團(tuán)投資培育藝術(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不該考慮生存問題，首先考慮的是集中全部力量，突破和發(fā)展的問題。
3、宣傳費(fèi)用在初期超過正常預(yù)算在合理范圍內(nèi)是正常的，刻意控制預(yù)算在一定的紅線下，和后期的預(yù)期是不相稱的。但是，如果后期的宣傳費(fèi)用預(yù)算和產(chǎn)品本身的預(yù)期值有超常占比，則必須予以及時(shí)糾偏。
股東們聽明白了，但還是有點(diǎn)一時(shí)接受不了。股東們當(dāng)初知道搞劇團(tuán)是在燒錢，但沒有想到的是如此的燒錢！而且小成本的制作制作和大成本的制作都可能會(huì)折騰得血本無歸。
大家開始討論，各抒己見，花子鶴的“精品論”和閔浩的一致，并引經(jīng)據(jù)典說明，藝術(shù)的氛圍是需要長期培育的，是個(gè)系統(tǒng)工程，三天就想造出個(gè)藝術(shù)家來，那是在做夢(mèng)。
紅小魚和喬治的“周期資本論”對(duì)閔浩的提法給以補(bǔ)充和修正，資本的投入只可能在一兩個(gè)周期內(nèi)，或一輪兩輪，持續(xù)投入而沒有持續(xù)的收益，有違資本市場(chǎng)本身的規(guī)律，不可以長久。
冉小鹿的“金狗論”讓大家耳目一新，冉小鹿說：“我通過這段時(shí)間養(yǎng)狗總結(jié)點(diǎn)心得和大家分享，不管任何形式的企業(yè)，生存下來才是第一王道。說的天花亂墜，演得富麗堂皇，結(jié)果沒有人欣賞，掙不到錢，都得死掉。我們的企業(yè)有后續(xù)幾輪的持續(xù)投資，就像一條金狗，你的投資只是維持著它是一條金狗，不能夠靠持續(xù)投資重塑一只大象出來。我們雖然熱愛藝術(shù)，都多人愿意為藝術(shù)奉獻(xiàn)一切，但是，我們畢竟是個(gè)企業(yè)劇團(tuán)，要對(duì)投資人負(fù)責(zé)。我們有義務(wù)和責(zé)任為藝術(shù)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春，但是我們沒有使命這么做。這是我們的悲哀?！?p> 大家驚愕冉小鹿的言論，這家伙像受到高人指點(diǎn)一樣，而且說到最后的煽情的模樣，像個(gè)布道者。
所以，最后臨時(shí)股東大會(huì)的結(jié)論是：1、宣傳費(fèi)用盡量的剎住車，控制住七千萬到九千萬之間；2、認(rèn)同精品理念，大手筆制作不可以搞的太多，先搞一兩部試一試；話劇優(yōu)先的做法不在作為常設(shè)課題及項(xiàng)目，需要履行單項(xiàng)審批制；大型的具有藝術(shù)珍品的話劇產(chǎn)品項(xiàng)目，做好和國家及世界聯(lián)合會(huì)演制作，或進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源整合運(yùn)用，既具開拓業(yè)界影響力，又能合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；另外，最好對(duì)影視投資多些，能夠快速回籠資本。
閔浩對(duì)這個(gè)結(jié)論，只有執(zhí)行。這距離他的理想，只能漸行漸遠(yuǎn)。
而冉小鹿的“金狗論”，是促成臨時(shí)股東大會(huì)作出這種結(jié)論的直接動(dòng)因。
可是，冉小鹿卻做夢(mèng)想不到的是，也就是這個(gè)結(jié)論，堵死了她通行未來成就的道路。