韓非子倡導(dǎo)三個(gè)治國理念精髓

　　勢(shì)治

　　所謂勢(shì)治，就是在表面上讓其他人認(rèn)為，你是成功的，然而大多數(shù)人都會(huì)受其影響，從而產(chǎn)生錯(cuò)覺。

　　用兩個(gè)生活中常見實(shí)際舉例，微商與商人開豪車，住豪宅。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)能力有限，通過各種宣傳渠道進(jìn)行造勢(shì)。造成一種假象來迷惑別人。讓大家都相信你是真的發(fā)財(cái)。從而達(dá)到勢(shì)治的目地。

　　令一個(gè)是經(jīng)濟(jì)能力足夠，用勢(shì)治來提高與其他社會(huì)層級(jí)的關(guān)系與等級(jí)平等。來提高自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。從而對(duì)行業(yè)資源的大肆掠取。從而站在行業(yè)頂點(diǎn)。成為一個(gè)真正的成功人士。

　?。?zhǔn)確來說就是個(gè)人影響力）

　　術(shù)治

　　企業(yè)內(nèi)部不斷的高度集權(quán)，把有限的資源，交給能力相當(dāng)?shù)娜聳擲?，從而發(fā)揮更好的作用。盡可能的在企業(yè)內(nèi)部集權(quán)。進(jìn)行權(quán)利的合理分配。從而達(dá)到術(shù)治的目地。對(duì)個(gè)人綜合能力要求較高，有具有識(shí)別人，運(yùn)用別人能力的能力。

　?。?zhǔn)確來說就是合理的管理）

　　法治

　　通過設(shè)立各種規(guī)則，從而約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為和各種工作任務(wù)進(jìn)度及反饋。制度就如同國家的法律，需要對(duì)遵守規(guī)則的人予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反或者觸發(fā)規(guī)則的人予以重罰。規(guī)則的設(shè)立，有幾個(gè)幾個(gè)核心要點(diǎn)，倡導(dǎo)公平，公正，公開。對(duì)于不合理的及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部制度需要進(jìn)行定期不定期的更新，從而就不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度的死板與僵硬。與時(shí)代背離。造成企業(yè)內(nèi)部問題頻出。

　　結(jié)合以上的韓非子治國理念中，勢(shì)治，術(shù)治，法治，現(xiàn)代企業(yè)也可以完全應(yīng)用其中的精髓，治理企業(yè)與治理國家過根出同源?？偨Y(jié)后得出以下三個(gè)核心要點(diǎn)。

　　1：勢(shì)治核心：人

　　2：術(shù)治核心：權(quán)利分配

　　3：法制核心：在于規(guī)則的準(zhǔn)確及合理。

　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理，需要進(jìn)行綜合應(yīng)用，

　　勢(shì)治，在于企業(yè)對(duì)于管理人員的人格魅力打造。從而去影響其他人。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

　　術(shù)治：對(duì)于企業(yè)人才的內(nèi)部開發(fā)，讓合適的人在合適的位置，部門之間不應(yīng)該設(shè)立太過明顯的界限，大融合才是術(shù)治的真正的目地。從而促進(jìn)企業(yè)人才的合理化應(yīng)用。減少不必要的消耗。

　　法治：規(guī)則不是死的，根據(jù)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)則，規(guī)則的設(shè)立起初目地就是為了不變，可是在這個(gè)社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)則卻跟不上外面世界的變化。適應(yīng)不了時(shí)代的變化，企業(yè)最終的結(jié)果只會(huì)有一個(gè)。

　　以上是完全個(gè)人化看法，不帶任何其他色彩，有理解不對(duì)的地方，妄請(qǐng)讀者指出，我會(huì)及時(shí)做出修正。感謝您的閱讀。謝謝！

　　完結(jié)。