“其實(shí)我們可以換一個(gè)思路來看，如果這真的是一種公平，公開，公正的市場(chǎng)行為，又怎么會(huì)有對(duì)錯(cuò)之分？”

　　“那你也是覺得我在侵吞國(guó)有資產(chǎn)？”

　　“我沒有這個(gè)意思，按照你們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在我們私企來說，至少值10%的股份，而你本人至少能夠拿5%，但是我覺得這個(gè)事情太急了，在我們現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境之下，太多的東西沒有辦法定價(jià)，比如你們可以無償?shù)哪玫骄┏堑纳锨М€土地，以及無抵押可以從銀行貸出超過你們企業(yè)本身市值的貸款，以及各種政策的優(yōu)惠和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的區(qū)別對(duì)待，我們都知道，有些國(guó)企的訂單就是只給國(guó)企，這些有形無形的價(jià)值在目前的市場(chǎng)環(huán)境和政策下的估值是經(jīng)常被低估甚至不被算進(jìn)估值的，如果這些資產(chǎn)沒有算進(jìn)估值而被出售卻是是國(guó)有資產(chǎn)的流失，但是市場(chǎng)和政策都會(huì)向著更加公平和透明在進(jìn)步，現(xiàn)在已經(jīng)允許聘請(qǐng)工資幾百萬(wàn)的外國(guó)人，到時(shí)候本國(guó)人一樣可以拿幾百萬(wàn)的工資，甚至允許股權(quán)激勵(lì)的政策也會(huì)誕生，如果那時(shí)候企業(yè)成功了，在行業(yè)站穩(wěn)腳跟，真的熱愛這個(gè)企業(yè)，從銀行融資進(jìn)行MBO又何嘗不可，如果是以正常市場(chǎng)價(jià)格交易，那時(shí)候自然不會(huì)有國(guó)有資產(chǎn)流失的說法了。”

　　“那你也認(rèn)為國(guó)企的成功與否跟經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不大，更多的時(shí)候是靠國(guó)企本身這塊招牌嗎？”

　　“我對(duì)王總你絕對(duì)沒有這樣的看法，但是就客觀來說你們所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)處境，你如果是在一個(gè)私企，沒有任何的成功的可能性，有誰(shuí)能夠拿上百億來投資一個(gè)虧損概率極大的項(xiàng)目，而這一百億還不是盡頭，而且預(yù)計(jì)的市場(chǎng)也不會(huì)短時(shí)間見好，每年如果再來個(gè)十幾億的虧損，私企是頂不住的，也根本不會(huì)投這樣的項(xiàng)目，只有國(guó)家基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)愿意無限的砸錢進(jìn)來。”

　　“雖然企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持，但是如果一切都靠砸錢就能成功的話，我想這么簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)也輪到我頭上。”

　　“個(gè)人的奮斗固然重要，但也要考慮到時(shí)代的影響，企業(yè)也是一樣的，現(xiàn)在王總你就處在這樣的歷史進(jìn)程當(dāng)中，所以你才有能成為一個(gè)英雄的機(jī)會(huì)啊。“

　　“英雄我是當(dāng)不起的，倒是我很好奇，液晶平板和CRT的行業(yè)跟你的互聯(lián)網(wǎng)游戲公司完全不沾邊，為啥你這么關(guān)心，而且你對(duì)這個(gè)行業(yè)好像還看的挺遠(yuǎn)。”

　　“因?yàn)槲乙蚕氤蔀橐粋€(gè)英雄，一個(gè)挽狂瀾于既倒扶大廈之將傾的英雄，如果CRT的聯(lián)盟繼續(xù)引進(jìn)外國(guó)的淘汰生產(chǎn)線，到時(shí)候工廠全部倒閉，工人全部失業(yè)，看起來CRT行業(yè)只有幾百億的產(chǎn)值，但是一樣能夠影響無數(shù)人的生計(jì)，只不過我本身的力量太小，才想利用輿論的影響力，但是按照現(xiàn)在的情況來看，我估計(jì)這些努力也是徒勞。”

　　“這件事情其實(shí)我們可以合作，他們組成聯(lián)盟不但對(duì)他們自己有好處也可以集中力量，如果真的能夠集資一起建廠對(duì)我們公司也是很大的利好，我們可以請(qǐng)工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)出面牽頭成立這個(gè)聯(lián)盟，只不過他們所說的他們自己工廠的工人工作問題卻是無法解決。”

　　“對(duì)于解決工人工作問題其實(shí)我已經(jīng)有了準(zhǔn)備和預(yù)案，就是不知道這些國(guó)企愿不愿意放下面子跟我這種私企合作。”

　　“你對(duì)于解決他們CRT工廠淘汰出來的工人有什么解決辦法，而且他們公司都在不同的地方，人數(shù)也不少，你一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么解決？”

　　“你聽過梅國(guó)的亞馬遜沒有？”

　　“不是很了解。”

　　“淘寶網(wǎng)你聽過吧，電子商務(wù)了解嗎？”

　　“淘寶網(wǎng)聽過，是個(gè)可以在網(wǎng)上買東西的地方，但是電子商務(wù)不了解。”

　　“你理解亞馬遜為一個(gè)網(wǎng)上的百貨商場(chǎng)就行了，而網(wǎng)上交易有了訂單，有很重要的一步就是物流，得把東西從這里送到另外一個(gè)地方，這需要很多人力，也在全國(guó)各地都需要物流中心。”

　　“你說的這個(gè)物流，不是已經(jīng)有郵政在做嗎，他們的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，而且好像也有私人快遞公司。”

　　“郵政的網(wǎng)點(diǎn)雖多，但是他們的速度太慢了，就算他們改善了速度，他們也有太多的規(guī)定了，畢竟郵政的物流速度和數(shù)量都不能跟工資掛鉤，他們對(duì)于接多少物流單號(hào)也沒有多少積極性，現(xiàn)在其他的私人的快遞就是管理太過于混亂，一件物品在長(zhǎng)途運(yùn)輸過程的搬運(yùn)和送達(dá)的快遞員都有太多的不確定性，如果這些工廠愿意和我合作的話，這些問題都可以解決掉，他們都是當(dāng)?shù)氐膰?guó)企，土地隨便拿，他們還有很多需要淘汰的員工，土地人員他們都有，物流中心的場(chǎng)地和人員直接解決，如果我來解決資金管理和物流系統(tǒng)問題，這就是屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，全部可以聯(lián)合起來，組建成一個(gè)新的快遞公司，就是真正的互補(bǔ)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一出場(chǎng)就會(huì)是除開郵政，私人里面最大的。”

　　“但是你設(shè)想的網(wǎng)上百貨商城你都還沒有弄，就弄一個(gè)物流公司出來，都沒有東西送，你這個(gè)物流公司能夠掙著錢嗎？”

　　“掙不掙錢不重要，有用戶用就能形成生態(tài)鏈，而且這是一個(gè)人人都需要的產(chǎn)業(yè)，只要用的人多了，人們就會(huì)有各種需求，通過服務(wù)他們，我們自然也能掙到錢，而且是一定能夠掙到錢，其實(shí)你們公司做液晶平板也可以用這種思路，液晶的應(yīng)用范圍這么廣，需求肯定是在擴(kuò)張的，你們只要一直改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，賺錢也會(huì)是必然，因?yàn)楝F(xiàn)在液晶的生態(tài)化已經(jīng)建成了，到時(shí)候一個(gè)新的需求的市場(chǎng)爆發(fā)出來，也許是你們的產(chǎn)能跟不上需求，那時(shí)候你們生產(chǎn)成本降低了，銷售價(jià)格又上升了，想不賺錢都難。”

　　“市場(chǎng)如果真有你想的這么樂觀就好了，那么你覺得新的需求市場(chǎng)會(huì)是什么？”