7月的一個中午，正準備吃午飯。起重三班班長打來電話，語調低沉，驚慌的說道：“作業長，我們吊裝出安全事故了，職工張柯的手指受傷了。”“趕快送醫院?！卑凑瞻踩鹿侍幚沓绦?，作業區分頭向安全管理部門、主管領導、工會、黨高官一一匯報，一邊趕往醫院。
拍片診斷，食指尖骨骨折、食指肌肉損傷脫落1/3。來到作業現場還原作業場景：張柯負責聯軸器的卸車指吊，在設備接近地面時，為了使貨物對位更準，用手扶著設備找正。聯軸器觸地時，其活動部位產生下滑，把職工緊貼此處的食指連同手套一起帶入了間隙中，導致手指受傷。形象的說這個設備的結構與注射器相識，手指被擠壓在注射器的管壁與推桿之間。最后公司判定為輕傷，主要原因為員工違章作業。
作業區成立不到2個月、員工新到崗1個月、新員工對設備吊裝還比較陌生、作業區缺員太多為了保產來不及培訓、起重作業本來就是十大高風險作業之一......理由的確很多，但領導要的永遠是結果。這起事故，教訓深刻?！鞍踩珶o小事。必須嚴肅對待。”
對事故班組、對受傷員工沒有訓斥、只有安慰。事故的深層次原因在于工作重心在保產，而忽略了安全。事故分析會上我首先坦誠的承認了自己的工作失誤。管理員、班組長紛紛發言，緊緊圍繞“如何實現人員不足、轉崗人員太多的安全保產？”展開討論。好點子、好措施往往都是大伙一起想出來的。員工分類分級管理辦法，起重作業小組評價細則、員工技能升級考核制度很快建立。全作業區所有工種所有員工全部進行理論、實際操作考試，按照優、良、中、差分級。起重作業3人為一小組，員工配置水平不得低于2良1中。設立名師高徒獎，給評級為“差”的員工指定師傅，2個月后再考，如未晉級減獎200元/月。評級為中、良的員工每晉升一級獎勵200元。第二年評級仍為“優”的員工每年獎勵200元。鼓勵員工一專多能學技術，每考一個操作證每月獎勵10元。出現輕傷及以上安全事故的，直接降級為“差”。一時間職工學技能的熱情高漲，每天中午、下午下班后作業區的吊車鈴聲、起重人員的哨聲此起彼伏。一個月小變樣，三個月大變樣，六個月完全不一樣，86%的員工技能等級達到“良”以上，消除了評級為“差”的員工。安全的人防工作有了顯著提升。到我離任時，評級“良”以上的員工已經達到95%。一專多能的員工達67%，30多位員工會3門以上操作技能，5人被聘為公司技能教師。
“痛定思痛，亡羊補牢”。我們同時總結出安全事故的發生往往是時間、空間、行為三者的同時交匯。（這個總結不一定準確。只是順便與讀者分享一下，也許對生活，對家人有用。）三者只要錯開一個就不會發生（我把它簡稱“三不交匯”管理）。就好比紅綠燈的管理，它其實運用的是錯開時間；地鐵與公交的運行，運用的就是空間錯開；2001.9.11美國東部8時46分正好有事沒有去世貿中心就是行為錯開。這個管理很受職工歡迎，淺顯易懂。很快，班組就清理出了自己區域存在的三交匯作業內容。作業區及時發布了作業三不交匯清單及具體措施?！巴粠旆刻焐闲熊囎鳂I、地上叉車作業、地面保管收發作業”更是三不交匯管理的重點。該管理有效的解決了交叉作業帶來的安全風險。
盡管到我離開崗位時再也沒有發生過一起輕傷及以上安全事故，但我還是要說“安全工作須心細如發、慎之又慎?！?p> 2016年國慶節，我回老家參加了高中畢業30年慶。100多位86級同學到會。老師們都已退休，身體都不錯。幾十年不見的同學好多都已叫不出名字。不過組委會早做了細致安排，每位同學上臺做自我介紹。
陳金，高中畢業跟父親干起了木材生意、后自己開過旅社、開過藥店，現在XZ辦了一家建筑公司。不少同學投有股份。本次活動的最大贊助方。
孫爽，當屆10位考上大學的同學之一。畢業分配在廣州，后調回四川，現在和朋友一起在經營密封元件。“我要感謝在座的每一位同學，是你們給了第二次生命。2012年，我在陽臺上用竹竿去奪取、清除掛在公共電纜線上的垃圾物時，不慎從高空墜落，頭部嚴重摔傷，昏迷了一周。是同學們緊急捐贈的7萬元手術費，讓我獲得了新生。謝謝你們！”深深的鞠躬，真正的感動。
涂玉華，高中畢業后考任了鄉干部，現在鎮上任婦女主任。
駱成，學霸好友。高考比我多了60多分，因色盲報考專業受限，選擇了師范大學。畢業后去大學教書任教，現在XX海關任職。
柳明，工商學校畢業，單位改制后，自己經營白酒，本次活動白酒免費提供。
烏冬冬，高中畢業去了XJ，現自己辦了一家牛奶生產廠，直銷市場。目前正與政府談判，準備在家鄉投資辦廠。
高一鳴，文科復讀一年后上大學，現在XX市政府工作，公務員。
許大鵬，文科財大畢業，現在中國人民銀行。
魯文，高中畢業，搞過裝修，開過出租車，現在老家搞起了種植產業。
周楚，高中畢業參軍，考入軍校部隊任職，現已轉業。
譚洪，農大畢業，省農業廳工作。常年行走在扶貧的深山老林中。
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三十年光陰，誰也沒有虛度。各行各業，我們揮灑著汗水，復興路上有你有我。