“利用現有的公司資源，打響今年的雙十一！”這是快遲公司當年雙十一前提出的經營口號。

　　黃暉聽到總部這邊制定的雙十一戰略后卻一改以前的激進，覺得這個策略是對的。他的理由是發現了一種經濟現象。

　　在幾個月之前，快遲包裝廠接到了兩個出口廠家的訂單，按照合同，對方需要預付20%貨款的，但本月初，兩個廠家同時取消訂單，這使黃暉大吃一驚。緊接著，黃暉了解到，這兩個廠家的產品都是出口到米國...