8月，人資中心新來了一位領導，女性，個頭不高，能量卻好像有使不盡……

　　 10月，人資中心前任副總監離職，離職之前把他的一個游泳卡給我，當時正外派宜賓出差支援，偏偏這個時候，這個游泳館倒閉啦，那個卡沒辦法退錢，幸好前任副總說卡里錢不多……

　　新總監來后，就要求我們今后按照OKI工作法來考核，其實OKI早幾年就知道，并且有本書《OKI工作法》，又重新翻出來學習一下……

　　差不多用一個月時間又看了一遍，把別人學習的兩份心得轉錄分享給大家，讓大家了解了解。

　　下面是其中一篇：

　　一、什么是OKR工作法？

　　OKR的名詞及四象限解釋：

　　核心愿景：你希望成為什么樣的人？

　　O是Objectives：你的目標是什么？

　　KR是Key Results：關鍵結果，如何證明你的目標完成了？

　　本周計劃P1:想要達成結果，必須完成的任務（優先級1）。

　　本周計劃P2:想要達成結果，應該完成的任務（優先級2）。

　　信心指數：目標可以完成的幾率，自我判斷（5/10），通常要設有一些難度的目標。

　　未來四周：達成目標，我未來需要做的關鍵任務。

　　狀態指標：數據跟蹤，KPI衡量分析。

　　所以OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。

　　二、OKR和KPI的區別？

　　OKR關注的是目標，KPI關注的是指標

　　OKR幫你專注目標，確定你的任務，隨后從目標中找出影響目標完成的關鍵因素，列出優先級權重，讓你更聚焦最重要的事，同時在執行過程中，OKR通常以3個月為衡量標準，可以給自己有足夠的時間去試錯，一旦發現任務難度過高，或者方向錯誤，可以及時的調整！

　　KPI則可以輔助的通過數據來幫助我們衡量OKR目標的完成情況，這里不具體展開。

　　舉例：

　　我要6個月練成彭于晏，所以我每天要去擼鐵，這個就是OKR，它點燃你內心的渴望，幫助你找到最關鍵要做的事！

　　我要6個月減肥40斤，每個月減肥7斤，這個就是KPI，幫你明確指標，讓目標更可視化！

　　三、設定個人OKR目標的3個原則

　　1、目標必須清晰，且想到就能讓人產生激情，并有一定的挑戰性！

　　2、目標要有明確的截止日期，明確最關鍵的任務，且不大于3件！

　　3、目標要有延展性，通常本周任務，與本季度的總目標一致，始終保持完成最關鍵任務！

　　四、OKR個人使用建議：

　　1、執行

　　也許看到這你會覺得OKR好像挺不錯的，然后就收藏了，我建議你千萬不要這樣，而是馬上趁著有感覺的時候，去試著寫一下，可以是你的減肥計劃，早起計劃，閱讀計劃。

　　你的核心愿景：是成為一個持續成長的人。

　　那么你的目標O：就是每天都要有效的閱讀，提高自己的認知水平。

　　那么如何證明你提高了KR：你能理解和釋懷很多之前無法想明白的事，能慢慢的開始系統的輸出了。

　　本周計劃P1：隨身攜帶一本書，每天翻閱30頁。（系統閱讀，優先級）

　　本周計劃P2:下載喜馬拉雅，碎片時間聽書。（碎片閱讀，次優先級）

　　信心指數：如果你覺得一天30頁數很容易完成，那信心指數（8/10），很難（5/10）。

　　未來四周：主題閱讀，找感興趣的領域跟老師學習，進入社群找到更多志同道合的朋友

　　狀態指標：一周過后統計自己的閱讀量，分析為什么達成了，為什么失敗了

　　一定要自己去嘗試著寫下來，而且可以定期的修改，通過下面的復盤來幫助自己！

　　2、復盤

　　其實OKR是一個很好的個人周復盤衡量工具，因為你定的目標通常會有一定的挑戰性，所以在開始執行之前，你首先已經給自己定下了一個信心的指數，所以即便失敗了也不必有過多的挫折感。

　　同時你需要做到的就是分析，究竟是目標制定過高，還是自己原本可以完成只是自己偷懶了，又或者是其他原因，只要你始終能抓住最關鍵的任務，不斷的去改進，那一定可以完成至少一半的進度。

　　給自己一點時間，一年有52次復盤的機會，想想，每周1本書一年就是52本！還不起飛？？

　　3、修正

　　我們的目標通常不是以一周為導向的，你需要持續長期的去成長，所以你當下完成的事，一定要對之后有進一步的提高有所幫助。

　　只有不斷的修正計劃，才能讓自己持續的走出舒適區。

　　把OKR當做每周對核心愿景的一個回顧，同時通過復盤找出不足，最后通過修正讓自己在正確的軌道上持續的加速。

　　在正確的方向上，做正確的事，才能不斷的迭代成長！

　　另外一篇的心得如下：

　　一、什么是OKR工作法

　　OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。

　　二、如何設定一個好的OKR？

　　1.一個好的OKR是什么樣的？

　?。?）按照年度、季度設置OKR都可以，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。

　　（2）如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。

　　（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你大約抱有50%左右的信心。

　　2.如何設定OKR？

　?。?）在設定OKR之前，先明確你的或企業的使命，它應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。

　?。?）如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR。

　　（3）目標必須是有挑戰性的。

　　（4）目標最好不要多于1個。

　?。?）制定目標時，可以自下而上地搜集全員的看法，看看在員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標，高管開會時再補充上他們的目標。在設定OKR的會議上，把這些目標重新整合一遍，最終通過投票把目標減少到三個。

　?。?）設定好目標后，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現的關鍵結果。

　?。?）設定好關鍵結果后，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運行中跟蹤這一數字。

　　3.設定OKR目標的3個原則

　?。?）目標要明確方向且鼓舞人心。

　?。?）目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現。

　?。?）由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清晰。

　　三、如何執行OKR？

　　1.執行前的準備工作

　　（1）當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。

　　（2）有了OKR后，記住需要反復傳達給所有人，直到所有人步調一致向目標靠攏。

　?。?）做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試。

　　（4）不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。

　　（5）OKR這類方法不是為了確定企業最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關鍵結果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數值。關鍵結果全部未達成，或達成了所有關鍵結果但對企業成長卻無所影響都是失敗。

　　2.控制好“承擔責任-慶祝成果”的節奏

　?。?）每周一，團隊一起開會盤點OKR，明確本周需要完成的任務?？梢詤⒖殲@種四象限OKR展示形式：

　　本周關注的任務：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事情，團隊的目標才能向前推進；明確這些事情的優先級。

　　未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這個象限里。

　　OKR當前的狀態：如果你設定的信心指數是5/10，那目前完成的概率是更高了還是更低了，團隊一起討論一下原因。

　　狀態指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，團隊需要額外關注，比如客戶關系、團隊狀態、系統狀況等。當這些地方發生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響

　?。?）每周五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。

　　每周重復這些事情，把握好“明確責任”-“慶祝勝利”的節奏，增強團隊的積極性。

　　3.易造成目標無法達成的5個因素

　　（1）沒有給目標設置優先級

　　（2）缺乏充分溝通。

　?。?）沒有做好具體落實目標的計劃。

　　（4）沒有把時間花在重要的事情上。

　　（5）輕易放棄。

　　以上兩篇相對來說比較詳細，分享給大家，可以溫故而知新……