根據(jù)磨機的結(jié)構(gòu)來看，杯士指的是左右兩邊的軸承球體。

　　早在數(shù)日前，杯士還末有進行清洗與維修時，誰也沒有料到，居然在數(shù)日后，因某班班員上班，缺乏檢查，加上作為領(lǐng)導(dǎo)的不注意，本應(yīng)要在日班時進行清洗整理工作的，但到了中班，直至夜班的工作人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)杯士沒油，難免因遲了些時間進行檢查，發(fā)現(xiàn)的故障更不可設(shè)想，幸免及早發(fā)現(xiàn)，但是這已經(jīng)遲了，為什么！按在星期一停的，星期四才維修好，你固計一下，這兩日的一停，就少產(chǎn)了多少噸水泥！

　　首先，我作為一個磨工的，無而有職責(zé)來對此進行工作常規(guī)的檢查，不過這件事發(fā)生其他班的，無而責(zé)任要落起發(fā)生事故前的班上。當(dāng)上正主任不久的鄭某看來睇去還未算是一個精明的人，但對可處理一些有關(guān)小問題而引起的大問題，無而難免在處理，車間工作小組的關(guān)系上缺乏一點人際關(guān)系的，正確論斷。

　　那當(dāng)然的了，杯士一旦被消壞，磨，一旦因此而停產(chǎn)數(shù)日，對于廠給車間給主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人的信心，難免會有一種顯事不關(guān)己，非要扣罰不可的工作責(zé)任態(tài)度。輕與重，誰都沒有權(quán)來論定，處理辦法只有廠主要負責(zé)人才能有權(quán)說得話，不過廠對車間的希望是期待很大的，八月份，八月份要取得二萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，可不可以，可不可以，誰都不知，誰都想會取到這個標額！

　　自從杯士被燒壞，維修了數(shù)天的時間，鄭某的臉色比往常似乎很難看，接管此車間不到半年的時間，就發(fā)生了如此之大的機械故障，是管理手段不夠理想，還是自己對工作的責(zé)任做不夠，雖然自己身為車間領(lǐng)導(dǎo)，但是廠領(lǐng)導(dǎo)的指示不聽是不可的，呀！燒了就燒了，誰不希望誰不指望，能夠機械運轉(zhuǎn)得完善呢！在一個深夜的早上，廠的領(lǐng)導(dǎo)急急往車間的路線走去，首先問鄭某回來了沒有，其次以用手拉葫蘆吊起杯士蓋，進行一次有意識的檢查。

　　鄭某回來了，廠的領(lǐng)導(dǎo)將他拉門口，大意是批評的話和指點如何維修的話，至于看見鄭說些某一面，只是死氣沉沉，似乎是想爭辯而又難以開口說些不較明義的話，來擺脫這一剎間突然奇來的風(fēng)和雨！

　　怎樣處理磨頭流粉現(xiàn)象，怎樣保持杯士的油量和溫度，能夠達到平穩(wěn)過度。既然鄭某一意再二地說要節(jié)約油量，作為車間工作人員的一份子，對于所管理的機械能夠得以正確運轉(zhuǎn)，這項目的已經(jīng)一再二地，你說的，這是你說的。。。。。。。。。。