“晉剛我這幾天想了很多，我正式提出退股，是第一次。但卻是在你說的那段話之后提出的，你說你出局，我才說我退出，畢竟XZ是你注冊的，我沒理由讓你退出，很多時候，我的為人是別人敬我一次，我必敬他人一丈，你三番五次說話難聽，我也沒有必要給你好話。我不是森森，我有自己一套經營模式，那天那個事只是引發的一個爆發的點，我之所以選擇和你合作，是因為之前在J公司我覺得和你相處比較融洽并不是我沒有更好的選擇，但是合作之后，你話里話外讓人感覺你就是高人一等，沒錯，你的股份高，你想擺出老板姿態，我不反對，但是在股東之間，請學會相互尊重，你說我不尊重你們，我就舉個最近的例子：那天晚上我這么晚去黃姐工地處理問題，你說什么，處理好客戶人人有責，你覺得在我們5個人的群里有必要擺出這樣的普嗎？更何況，你說的分工明確，怎么這時候不說了呢，還丟出這句話，你覺得我和其他人聽了舒服？如果你在大群里說我會認為你想在員工面前立威，我會配合你。更何況水電、泥工都沒簽字，憑什么那樣說，我去了才讓他一步一步簽字，周一的信息我沒看，但周二我開會也講了15號的活動，你們認為應該去看畫展，出去了，結果電話量怎么樣了？你們想軍事化管理，現在的XZ是企業了嗎？你們說紅紅不行，給了多少客戶給她去接待，去之前為什么不說好只能在公司集合，而現在人家到了，才說不行，樓盤駐點都可以分開走，去參加這個活動就不行，這就是所謂的管理。如果是靖家附近，想來就不會有紅紅走了，因為你們會同意，很快接下來會是劉主管、月月你們一樣又得面臨去挑人重來一次等等，很多事都是如此，你們對靖靖能做到仁慈，我可以理解為你們是因為她來的比公司的任何人早。沒有不優秀的人，是因為沒有用好人的公司，正如我們當初選擇從J公司出來一樣，說了這么多不知道你的感觸是什么，也說的比較直接，我還是那句話：做生意求財，求開心。如果兩則都沒有，還有什么意義繼續下去呢，合得來則合，不合則我退，好聚好散，沒必要都難做”

　　“寶寶，我看不清，喝多了，你幫我看看重點。我復制過來的”

　　“又喝這么多酒？酒真不是個好東西”

　　“重點是啥，寶寶，困了就明天再說”

　　“晚點回復你，我三思三思”

　　“現在是喝醉了，但是聽我寶寶的”

　　“不喜歡你喝酒”

　　“我們不怕任何困難，否則不開任何公司”

　　“依娜！我知道工程部這邊給你增加了不少負擔，費了不少心，也挺辛苦的！后期我會嚴格要求把控好工程這塊得到建設與執行；今日之事呢，你這邊工作忙可能確實沒看到，因為森森這邊已經下發通知到大群了，做為公司的導向，我們不能善變讓員工有所期望又有所失望，所以才會給予相對應的允許；關于紅姐的問題我相信店長的決定，我對于店長是十分放心的，也不是我不放權，我這個人閑不住，老喜歡插幾句，也是怕你累到了！城西L的項目投訴問題確實應該由工程部出面解決，可能因為當時兩家公司合并，前期溝通和交接問題未能及時幫你解決，我之前要求預算和圖紙不低于5次讓發給我，一直沒有得到回應，所以過多參與城西L的項目的事情，會讓你們后來過來的合作伙伴不開心。工程部在我學習完成后，我會直接輔助任總或者直接監管，任總可能做現場督導，能工程部解決盡量不讓前端出面，所有工地達到驗收并且客戶簽收完成后，交由客服和財務收款，同時由項目經理或工程部其他人員帶領來公司付款。再說一點，股東之間不要輕易說放棄，也不要隨意說不管，就如兩夫妻一樣，經常提出離婚，我相信你老公心里也不是滋味，大家都是不容易出來開公司，而且在一起我認為緣分和友誼都很重要。”

　　“森森，我也是聽你的哦，其他人給我說這些，老子難得看，更別說認同，我這火爆脾氣算是被你摸準了”

　　“老板最乖了哈！咱們都是做大事的人，不能因為一點小事耽誤了我們做大事的決心對吧...讓老板受委屈了！”

　　...

　　日常周旋在晉剛和依娜之間矛盾調和的森森，略顯疲憊。累的不是日常工作的處理，累的是不僅要照顧到公司里里外外每個人的狀態、情緒；時段不定的照顧還有這個異常不穩定男人的一舉一動的點滴，因為只要男人沒有得到想要的照顧，就會有一波電話轟炸、微信轟炸、肢體轟炸以愛你的名義進行精神掠奪。