93年10月處調我去辦公室任主任（副科級）。全新的工作，只能從頭學起。初到領導身邊工作，還是比較誠惶誠恐的。好在王處長很寬容，也很理解新人熟悉業務有一個過程。作為新人的我加緊熟悉批文、發文、會議安排、客人接待、調研、督辦、信訪、調解、辦公用車調度等業務。說實在的辦公室的工作很多，很雜。一天下來，好像一件大事都沒有干，但又覺得一刻也沒有閑著。

　　隨著熱軋、連鑄項目的投產，轉爐、40多公里處新建的發電廠、制氧工程、冷軋廠等配套工程陸續開工。負責采購的專業科室、分管業務的處長幾乎每天都要去現場開會、服務。單位5臺小車，每天忙得不亦樂乎。那時市政公路正在改造，本就不寬敞的道路更是需要側身而過，一下大雨，準會堵上老半天。司機們常常是午飯都顧不上吃。累的實在受不了，班長很難為情的找到我：“主任，單邊公路未建好前，能不能中午不接送居家太遠的牛副處長上下班。”“的確，交通不好，領導中午回去吃完午飯也休息不了幾分鐘。”我就這么簡單的過了一下腦，就找到王處長請示。王處長聽完情況匯報，爽快的說：“行，就這么辦。”于是我帶著答案去與牛副處長溝通，牛副處長卻說：“可以，中午不回去大家都不回去。”王處長沒有多說，第二天中午就拿著飯盒到食堂與我們一起排著隊打飯。寫到這里，我立刻想起了秦海璐和孫濤在2021年春晚小品《大掃除》中講到的格局，格局是什么？這也許就是答案。

　　這一年，公司分房。我分到了一套離單位約18公里遠的住房，60平，兩室兩廳一廚一衛。有職工說，在領導身邊，隨便可以搞一套近一點的房子仨。我說：“這可比我那一家4口擠在一起的單間公寓好到哪里去了。”

　　1994年末，公司“精簡機構，優勝劣汰”邁出了企業內部改革的第一步。我們處與備件處合并成立采購部。王處長任書記，牛副處長等兩位領導降職調離。我調到了專業科室任副科長，算是回歸本專業。

　　專業科室的業務一是采購，二是現場服務，三是設備催交和監制。這時公司的RH真空處理、轉爐、冷軋主軋線安裝正是高峰。分管業務的梁副處長將轉爐、RH真空處理、活性石灰三個項目的現場協調工作全部交由我負責。煉鋼指揮部（轉爐、RH真空處理項目產權單位為煉鋼廠）是每天早上都開協調會，通報施工中需要協調的問題。涉及我們單位的主要就是設備質量問題、到貨延遲影響工期、生產廠售后服務跟不上、設備現場處理費用問題等等，會議如交戰。如情況說不清，問題解決的不滿意，瞬間就會成為“影響工期”的禍首。每天開會總是戰戰兢兢，不知道經過一天后施工現場又會出現什么新問題。會后，馬上跑到其他3個專業科室一一落實會上的問題，跟蹤解決進度。尤其是到了決戰階段，晚上的碰頭會有時開到11、12點。送完大家到家都快凌晨1點。

　　指揮部的會議由副指揮長武平凡擔任，他是煉鋼廠設備副處長。小學畢業，自學機械制圖。憑著個人的努力，從設備小改到大改再到工程建設，從工人到班長到車間主任一步一步走向領導崗位。干工作，簡直就是一個拼命三郎。遇到問題，一抓到底。那時的工程，基本都是邊設計、邊制造、邊安裝。施工中安裝位置與現場生產線發生干涉的現象時有發生。武副指揮長常常是在會議室，拿起粉筆，在黑板上嚓嚓嚓的幾下就勾畫出設計修改方案。設計院的代表更是驚嘆不已，這個修改方案的確很優，完全滿足現場空間要求。就這幾下完全不輸周星馳導演的《功夫》中的功夫。差閑談中，武副指揮長說“其實沒什么，現場的每一臺設備，每一根管道的尺寸、走向都在我的腦中。”功夫是什么？功夫是失敗中的堅持、是酷寒中的磨煉、是力量的積蓄、是修為的沉淀。

　　一次，施工單位會上提出，正在調試的液壓設備的閥門關閉不嚴，需要廠家來人處理。會后我找到施工代表，一同來到現場。拿來圖紙，認真查看，原來是一個氣動系統。工人操作一番后，我說把這個堵頭取下試試。工人半信半疑的看著我，很不情愿的擰下了堵頭。再一試，成功。其實這個孔是一個排氣孔，最好連接消音器。這是我工作后第一次用上液壓知識，心里爽極了。

　　經過300多個日日夜夜的苦戰，工程終于順利完工投產。

　　1995年冬，我來到了西南*重型機械廠，該廠是冷軋設備的主要生產廠之一。日本三菱是總承包方。一早，我們來到車間對剪切機進行出廠前聯合驗收。生產廠的工人、質檢人員對自己的產品質量充滿信心。

　　日本工程師穿著本公司的全套工作服，袖口緊扣，安全帽繩緊貼下顎。只見他先是拿著扳手對設備的螺栓逐一搬動，檢查有無漏掉的未緊固的螺栓。完事后一手拿著塞尺，一手拿著檢驗大綱，對剪切機刀片安裝位置的20多個點逐一檢測，并在大綱上記錄下縫隙尺寸。最后對液壓設備的每一個管口進行確認，沒有做纏布封口的做下記錄。凡是不合格的，都在該設備對應位置畫上“X”。我們在場的都被這細致嚴謹的工作態度鎮住了，大家除了敬佩，就是下來立即整改。晚上回到賓館，日本工程師邀請我和翻譯一起喝清酒。我說：“你的敬業精神深深的打動了我。敬佩！”“哦！我出來代表著企業，做好本職工作更是對我工程師這個稱號的尊重。”這段對話，讓我受益匪淺。尊重首先源于自己，“不自尊，何以重？”。

　　96年2月，慈祥的岳父去世，我和愛人帶著孩子趕回600多公里的老家。岳父已經安葬，沒有見上最后一面，沒有告別。愛人哭得淚人一般。岳父一生可謂清貧，年輕時一邊教書一邊務農，養活5個孩子，吃了不少苦，落下了肺病。1年前好不容易賣了鄉下的房子在鎮上買了一個30平左右的小屋，準備安度晚年。可久積的疾病最終還是無情的帶走了他。我們跪在墳前向爸爸說:“爸爸，你放心的走吧！我們知道你最放心不下的是媽媽，我們一定會照顧好。”從這月開始我們每月寄給媽媽不低于50元的生活費。

　　這次回來也順道回了我的老家。哥哥已光榮地加入了中國共產黨，完成了會計專業的自考，又報名自考法律專業。在當了3年的村主任后，已到市印刷廠做銷售員。父親一人在家，種了5個人的土地，忙碌而又辛苦。說實在的母親沒有回來，似乎總缺點什么。

　　孩子到了農村覺得很新鮮，滿院子玩耍，忙過不停。到了晚上，突發高燒，我們覺得不就是感冒了嗎，吃點感冒藥得了。可第二天，高燒還是沒有退，立即找來村里醫生，打了一針。到了晚上燒還是一點沒有退，孩子已經燒的胡語。我和愛人嚇得眼淚直淌。“不能再等，趕緊送醫院。”幺叔用背篼背起孩子，愛人按著背簍的遮蓋物，我提著夜燈，冒著大雨，迎著寒風，深一腳淺一腳的來到了鄉醫院。一路寒風，孩子的燒退了不少。吃完老白醫生開的藥，我們在鄉上找了一個旅館住下，第二天孩子的燒終于退下。

　　回到家，懷著對岳父的愧疚，我們立即申請了家用電話，號碼六位數。費用5000多元。

　　這一年，汪書記調任公司職能部門任處長，并一直留任到59歲退出領導崗位，是公司留任時間最長的三位領導之一。（那時處級干部54--55歲就退出領導崗位了。）

　　這一年，職工年收入突破萬元。家家成了萬元戶。